ВЫБОР РАЗДЕЛА  
Главная
«А+», 3PL и все, все, все…
Склад: резервы оптимизации…
Если склад не один
Типичные проблемы склада
Типичные ошибки
Технология виртуального склада
Организация складского прост…
Размещение товара на складе
Оборудование, персонал…
Что. Почем
Что надо знать о своем складе?
Опт и розница: «глюки»…
Во складу ли, в огороде…
А у нас на складе…
Полезные ссылки
Контакты
КОНТАКТНЫЕ ТЕЛЕФОНЫ  
8 341 321 3323
Rambler's Top100
Главная Новости Фотогалерея Форум Контакты
 
 
 
Что почем

Что. Почем

Дешево да гнило, дорого да мило.
Народная мудрость

Итак, Вы – владелец бизнес-системы.

Неважно, торговой или производственной, розничной или оптовой. Важно другое – Ваша система действует. Как говаривал старик Кант: «Все действительное...». И он был прав.

Самый большой грех бизнесмена – попытка навязать действующей системе некую идеальную схему организации и/или работы.

Разумеется, это всегда делается из наилучших побуждений, но ведь хорошо известно, куда ведет дорога, вымощенная благими намерениями...

Будьте прагматиком, вечно брюзжащим по поводу новомодных веяний. Это – безопасно. И разумно, между прочим. Не спешите тратить деньги на организацию нового дела. Сначала убедитесь, что Ваше нынешнее дело исчерпало себя. Поищите резервы, «расшейте» узкие места и Вы увидите, что предела совершенствованию нет. Причем совершенствованию не затратному, а, так сказать, за счет «подкожного жирка». О существовании которого, Вы, скорее всего, даже не догадываетесь.

Если Вам некогда заняться этим увлекательным делом самостоятельно, то всегда к Вашим услугам наши опыт, знания, деликатность. По разумным, как нам представляется, ценам.

Разработка и внедрение любой технологии, оптимизация любого технологического и/или бизнес-процесса, «настройка» любого бизнеса по силам солидной фирме. Но эта работа потребует длительного отвлечения наиболее квалифицированных специалистов от текущих проблем и забот фирмы. Что в итоге обойдется дешевле: услуги сторонней организации или самостоятельное творчество – науке неизвестно.

Стоимость нашей работы определяется просто. Вы выясняете, какое месячное жалованье принято платить группе квалифицированных (siс!) специалистов нужного Вам профиля. Разумеется, в той местности, где находится Ваше дело: Москва и Урюпинск – «две большие разницы». Затем умножаете указанную цифру на три. Мы выполняем работу за месяц – полтора. Месяц Вы внедряете решения в жизнь. Не более чем через два – три месяца все окупится полностью. Если, конечно, наши рекомендации будут использованы по прямому назначению. Естественно, Вы можете положить их «под сукно» до лучших времен. Хозяин – барин. Мы не будем в претензии.

Выше шла речь о стоимости работ проведенных «по полному циклу»: диагностика, разработка и привязка технологии, авторский надзор за внедрением.

Если же речь идет о каких-либо частных проблемах, то цена, как принято говорить, договорная.

В общем, если Вы сочтете возможным использовать наши познания, то обращайтесь смело. Мы всегда договоримся. Возможно, без лишних формальностей.

Ниже, для примера, представлен ориентировочный перечень работ по разработке системы мотивации персонала склада и оптимизации складских технологий (просто эти темы нам ближе).

Состав работ всегда зависит как от текущего состояния дел в каждом конкретном случае, так и от постановки задачи. Постановка задачи – самостоятельная, и очень важная, проблема. Часто, и это совсем неслучайно, бывает так, что «правильная» формулировка проблемы позволяет решить ее «на счет раз». В крайнем случае – «на счет два». Или – «три»… Как уж сформулируешь…

I. Разработка складского технологического процесса
1. Инвентаризация существующего технологического процесса

1.1. Цели этапа.

1.1.1. Рассмотрение склада, как элемента логистической сети компании. Анализ взаимодействия рассматриваемого склада с существующими складами компании, а также смежными подразделениями предприятия.

1.1.2. Определение возможностей существующих на предприятии:

  • информационной системы;
  • технологии обработки товарно-транспортной документации;
  • технологии работы склада.

1.1.3. Локализация затратных механизмов (потерь времени) в существующих технологических процессах:

  • обработки товарно-транспортной документации;
  • работы склада.

1.1.4. Сбор, анализ и подготовка данных для технологического проектирования склада:

  • анализ плана территории и топологии помещения склада;
  • анализ ассортиментных групп и позиций с учетом их объемно-весовых параметров, условий хранения и обработки, предполагаемых объемов продаж с целью разработки принципов и алгоритмов группировки товаров при организации их хранения на складе.

1.2. Результат данного этапа.

1.2.1. Формализованные описания:

  • существующего технологического процесса информационной поддержки технологии работы склада;
  • обработки товарно-транспортной документации;
  • технологии работы склада.

1.2.2. Выявленные «критические», т. е. наиболее затратные, участки перечисленных технологических процессов.

1.2.3. Получение исходных данных для разработки ТЗ.

2. Разработка и согласование технического задания

2.1. Цель этапа: согласование с Заказчиком параметров грузопотока, режима работы склада и разработка принципиальных решений по:

  • организации складского пространства;
  • оборудованию склада;
  • режиму работы склада;
  • организационной структуре, функциям и штату персонала склада.

2.2. Содержание работ данного этапа: выбор и обоснование принципиальных решений, которые должны быть реализованы на практике.

2.3. Результат данного этапа: согласованное техническое задание, содержащее:

  • сформулированные требования к метрикам (параметрам) технических решений, которые должны быть разработаны;
  • распределение обязанностей между Заказчиком и Исполнителем;
  • план-график выполнения работ.
3. Разработка нового технологического процесса

3.1. Цель этапа: создание технологического процесса.

3.2. Содержание работ данного этапа:

  • разработка общего алгоритма работы складской системы;
  • разработка эскизов планировок складского помещения;
  • разработка частных технических решений, в том числе карты склада, определение объемов и расположения функциональных зон склада, технологии обработки заявок в зависимости от их объемов, маршрутов внутренних перемещений товара;
  • разработка штатного расписания: функции, зоны ответственности, критерии выполнения;
  • разработка рамочных должностных инструкций (функциональных частей) для ключевого персонала;
  • составление плана-графика перехода на новую технологию.

3.3. Результат данного этапа: отчет «Описание технологического складского процесса».

4. Внедрение технологического процесса

4.1. Цель этапа: внедрение технологического процесса.

4.2. Содержание работ данного этапа: переход на новую технологию работы.

4.3. Результат данного этапа: работающий технологический процесс, характеристики которого удовлетворяют требованиям технического задания.

Внедрение технологического процесса осуществляется силами персонала Заказчика под контролем разработчиков.

II. Разработка системы мотивации персонала складской системы
1. Изучение существующего механизма мотивации

1.1. Цели этапа.

1.1.1. Анализ существующего механизма мотивации персонала складской системы:

  • соответствие существующего механизма мотивации основным целям и задачам фирмы;
  • возможностей существующего механизма мотивации по сокращению воровства;
  • возможностей существующего механизма мотивации по сокращению численного со¬става персонала при повышении объема перерабатываемых товаров.

1.2. Результат данного этапа.

1.2.1. Формализованное описание существующего механизма мотивации персонала.

1.2.2. Выявленные «критические», т. е. наиболее затратные, моменты существующего механизма мотивации персонала.

1.2.3. Получение исходных данных для разработки нового механизма мотивации пер¬сонала.

2. Разработка нового механизма мотивации персонала

2.1. Цель этапа: создание нового механизма мотивации персонала.

3.2. Содержание работ данного этапа:

  • разработка штатного расписания: функции, зоны ответственности, критериев выпол¬нения функций;
  • разработка рамочных должностных инструкций (функциональных частей) для ключе¬вого персонала;
  • разработка алгоритма и процедур действия механизма мотивации;
  • составление плана-графика перехода на новый механизм мотивации персонала.

2.3. Результат данного этапа: отчет «Описание механизма мотивации персонала складской системы».

3. Внедрение нового механизма мотивации персонала

3.1. Цель этапа: внедрение нового механизма мотивации персонала.

3.2. Содержание работ данного этапа: переход на новый механизм мотивации персонала.

3.3. Результат данного этапа: работающий механизм мотивации персонала.

Внедрение технологического процесса осуществляется силами персонала Заказчика под контролем разработчиков.

© 2006 ООО "Логистик"
Растространение данных материалов - только со ссылкой на сайт