ВЫБОР РАЗДЕЛА  
Главная
«А+», 3PL и все, все, все…
Склад: резервы оптимизации…
Если склад не один
Типичные проблемы склада
Типичные ошибки
Технология виртуального склада
Организация складского прост…
Размещение товара на складе
Оборудование, персонал…
Что. Почем
Что надо знать о своем складе?
Опт и розница: «глюки»…
Во складу ли, в огороде…
А у нас на складе…
Полезные ссылки
Контакты
КОНТАКТНЫЕ ТЕЛЕФОНЫ  
8 341 321 3323
Rambler's Top100
Главная Новости Фотогалерея Форум Контакты
Главная
Господи, дай нам силы изменить то, что мы можем изменить.
Дай нам терпение смириться с тем, что мы изменить не можем.
Дай нам мудрость, чтобы мы смогли отличить первое от второго.
Кто-то по-настоящему умный

Склады. Как много в этом звуке...


На складе всегда куча проблем.

Если на складе ничего «не болит», то либо нагрузка на него смехотворна, либо менеджеры по продажам работают из рук вон плохо и фирма потихоньку отдает Богу душу.

Третьего не дано.

Еще с советских времен известно: «Хорошо поставленная проблема стоит долго». Тем не менее, решение любой, даже вечной, проблемы и может, и должно быть найдено. Сегодня – одно, завтра – другое, послезавтра – третье.

Проблемы вечны, а решения – преходящи. И в этом, в частности, заключается прелесть жизни: в ней всегда есть место и для подвига, и для творчества. А также для трусости и идиотизма.

Складская логистика стоит на трех «китах», это: организация складского пространства, размещение товара и технология.

Складская технология – единственный действительно надежный инструмент конкурентной борьбы как между оптовиками, так и между 3PL – операторами. Один и тот же склад с одним и тем же персоналом работает по-разному при разных технологиях.

Именно технология определяет и качество обслуживания клиентов, и себестоимость услуг оптовика. Снижение себестоимости складских работ – «альфа и омега» для аутсорсинга уровня 3PL и иже с ним. Поэтому каждая уважающая себя фирма уделяет складской технологии так много внимания: «Скажи мне, как работает твой склад, и я скажу, кто ты».

Основная характеристика склада – его пропускная способность, в чем бы ее ни измеряли. Именно пропускная способность склада определяет и оборот, и «накладные». И оптовика, и 3PL – оператора. При прочих равных условиях. Все остальное – от лукавого. Часто – от «лукавых».

Повышение пропускной способности склада – основная задача для оптовика. И единственная – для 3PL – оператора.

Если Вы сегодня решили построить новый склад вместо старого или оборудовать под склад другое помещение, то заняться разработкой технологии Вам следовало еще вчера. Решения, заложенные на этапе проектирования склада, или планировки его помещений, если они не продиктованы технологией работы склада, обязательно повиснут «камнем на шее» Вашей складской системы. Да и бардак на складе возникает со скоростью поступления товаров. Исправить «потом» намного труднее, чем сделать «сейчас». Часто – просто невозможно.

Если же Вы намерены построить, или арендовать, еще один склад, то сложнейшая проблема организации взаимодействия двух, или более, складов легко может поставить крест на всех Ваших вложениях и ожиданиях. Вспомните, почему в свое время в мире родилась идея распределительных центров.

«Большой, новый, полностью укомплектованный подъемно-транспортным оборудованием, стеллажами и новейшими IT - технологиями склад класса «А+» – вовсе не значит «хорошо работающий склад».

«А+» – характеристика помещения и оборудования, а не технологии. Наличие помещения класса «А+» всего лишь шанс для создания эффективно работающего склада. Этот шанс может быть реализован, а может – и нет.

Познакомьтесь на страничке «А+», 3PL и все, все, все…» с классификацией складских помещений и поразмыслите над поставленной там задачкой.

Вооружитесь здравым смыслом, сосредоточьтесь на перечисленных выше «китах» и Вы «в рабочем порядке», не зная - о, ужас! - принципа Парето и путая ABC анализ с его собратом XYZ, заставите склад работать так, как от него требуется. Возможно, даже сэкономите при этом. У Вас есть все, что для этого необходимо.

Любая здравствующая фирма способна своими силами решить все складские проблемы.

Ну, а «вредные советы» мы Вам гарантируем. Это – как минимум. Как максимум мы можем разработать технологию именно для Вашей фирмы.

Все достаточно просто, ничего сверхъестественного нет.

Жизнь не так проста, как Вы думаете. Она – значительно проще.

Будьте проще! И тогда, как говаривал известный философ – любитель В.И. Ленин, люди к Вам потянутся. А что еще надо для делового человека? И просто – для человека.

Немного о себе, любимых.

Наша область деятельности:

  • независимая экспертиза проектов «складской тематики». Выступая на стороне Заказчиков проектов, мы создаем «головные боли» и проектантам, и строителям, и поставщикам оборудования, и логистам. Экономя нервы, время и деньги Заказчиков;
  • диагностика склада. Включает в себя оценку пропускной способности и ассортиментной емкости склада, выявление резервов конкретного склада, локализацию затратных механизмов в данной складской технологии;
  • оптимизация технологии работы склада. Цель – повышение пропускной способности склада и повышение скорости комплектации заявок на складе конкретной фирмы;
  • разработка интегрированной складской технологии «клиент – заявка – склад – клиент». Производится на любой из стадий: проектирование, строительство, оборудование, модернизация склада;
  • планировка склада, разбиение склада на функциональные зоны, формулирование требований к оборудованию, режиму и регламенту работы склада. Разработка режима и регламента работы склада;
  • разработка карты склада;
  • формулирование требований к организации, функциям, зонам ответственности, составу и количеству персонала склада;
  • разработка систем мотивации и материальной ответственности персонала склада. Разработка мер по сокращению воровства на складе.

Наши принципы работы:

  • конфиденциальность;
  • работа с проблемами как складских систем в целом, так и с частными проблемами их подсистем;
  • малозатратность решений. Наши решения лежат в плоскости организации работы склада. В основном это то, что и может, и должен делать персонал средней квалификации. Мы никогда не предлагаем партнерам ни дорогостоящего оборудования, ни «супер – пупер» «высокотехнологичных» решений;
  • быстрая окупаемость решений: не более трех – четырех месяцев;
  • передача "ноу-хау" клиентам;
  • внедрение и авторский надзор - в индивидуальном порядке.

Работа с «удаленными» клиентами

Основные «болячки» складских систем хорошо известны всем «действующим лицам и исполнителям». Но причины возникновения этих «болячек» весьма и весьма индивидуальны. Лечить надо больного, а не болезнь, как тонко подметил классик от медицины. Тем не менее, мы считаем, что индивидуальность каждого склада не мешает, по большому счету, оказывать услуги по разработке или оптимизации складских технологий с использованием средств Интернета. Поэт был прав: большое видится на расстоянии. Выезд «на место событий» необходим на предпроектной стадии и на стадии внедрения. Качество от этого не страдает, но кое-что Вам придется сделать самостоятельно. Например, снять планировку склада и подъездных путей, определить распределение заявок по весу, зашифровать данные о своих продажах, измерив их в «попугаях». Ну, и многое другое – «по месту». Выполнение этих рутинных процедур поможет Вам лучше понять проблемы Вашей складской системы. Это – если Вы «не знаете с чего начать» или если речь идет о разработке технологии работы склада в целом.

Если же, паче чаяния, Ваша проблема худо-бедно формализована, т. е. описана хотя бы несколькими предложениями, то уж решение-то мы обязательно найдем. И даже не одно. И даже очень быстро.

Для проверки наших скромных способностей мы предлагаем Вам сформулировать свою проблему и отправить нам сообщение через раздел «Контакты». Или просто задать нам вопрос. Через раздел «Контакты» или «Форум». По ответу Вы сможете судить об уровне компетентности авторов. Или о полном ее, компетентности то есть, отсутствии. Такое тоже бывает. Раз на раз не приходится.

Честное слово, мы будем рады получить от Вас весточку и обязательно постараемся Вам помочь. Уверены, что в большинстве случаев мы сможем это сделать.

Вообще же, досточтимые коллеги, мы рекомендуем Вам, при выборе консультанта и/или разработчика, устраивать этим специалистам небольшое, но вполне реальное, испытание. Подобное мероприятие, правда, в несколько большем масштабе, господин Гончарук называет "экспериментом" или "локальным проектом". Суть, разумеется, не в названиии, а в подходе. Несколько слов на эту тему Вы найдете в разделе «Полезные ссылки». На странице «А+», 3PL и все, все, все…»  Вы найдете несколько слов на тему: "Складская логистика. Определение" .

Пишите, дорогие наши «товарищи по складскому несчастью», не стесняйтесь. Один ум – хорошо, два – лучше, а три – вообще страшно подумать что. Пишите о новостях, которые Вы считаете заслуживающими внимания и непременно сообщите на форуме Ваше мнение об идеальном складе. Задавайте вопросы на форуме. Заполняйте «портретную» галерею складов, складских ситуаций и складских работников – раздел «Фотогалерея» или «А у нас на складе…». 1 2 3 4 5 6 7

Если же у Вас есть проблема, обсудить которую стоит «в широком кругу», то обязательно вынесите ее на форум.

Проблемы неизмеримо важнее, чем решения. На протяжении всей истории человечества люди решают одни и те же проблемы. Меняются только технологии и средства.

Кстати, как Вы думаете, в чем основная проблема склада?

НОВОСТИ  
12.10.2006
Господа! Новая страничка сайта.
Наличие у фирмы нескольких складов всегда порождает массу проблем.
11.10.2006
Проектирование складской технологии «в прямом эфире». 2
Получены фотографии "объекта".
09.10.2006
Свет не без добрых людей!
Наш хороший знакомый - А. Фомичев (ООО "Русский лес", г. Жуковский) прислал очень полезную "бумагу": ВНТП 02-85.
25.09.2006
Господа логисты, беспримерная акция!
Проектирование складской технологии «в прямом эфире». 1.
18.09.2006
Понедельник - день тяжелый.
Полковнику никто не пишет... Печально, конечно, да пенять не на кого: сами виноваты. Вот пытаемся исправиться.
© 2006 ООО "Логистик"
Растространение данных материалов - только со ссылкой на сайт
Губский кирпичный завод